內衣企業的競勝戰略(doc 12頁)

內衣企業的競勝戰略內容摘要：
沒有一個品牌強大到永立不敗之地，沒有一家企業強大到不可以被挑戰。
　　不怕做不到，就怕想不到。
　　“無知”者無畏，無畏者無敵。
　　大智若愚！
　　內衣企業競勝的秘訣是“係統運營、另辟蹊徑、關鍵點強勢突破”。
　　另類競勝戰略
　　計算機行業的遊戲規則是“偏執狂才能生存”。
　　內衣行業同質化競爭的今天，其潛規則是“另類才能發展！”
　　英國維珍集團的另類競勝戰略可謂一絕，敢於夢想，敢於成功！
　　維珍推出“維珍可樂”與可口可樂及百事可樂競爭，租用飛機與英國航空公司競爭時，考慮到自身實力無法實施大規模的廣告投放，轉而采取充分運用事件行銷造勢的策略進行低成本傳播，從而以另類的形象一舉俘獲了廣大受眾的心智。
　　商場如戰場，現代商戰更確切的表述應是“心智大戰”。
　　內衣生產企業如不能及時從產品思維結構裏盡快逃脫，就會被打入曆史倉庫，許多企業正在變成倉庫而不自知！
　　在消費者日益追求時尚、個性、與眾不同的今天，適應另類生存時代的內衣企業將脫穎而出，再造一個富有中國傳統文化色彩的“西施”式的“維多利亞的秘密”並非難事。
　　出奇競勝戰略
　　內衣行業看似百花齊放，挺熱鬧，仔細想來，大都在意料之中，仍停留在簡單戰術層麵，即使有新品、新概念、新模式，也沒有跳出來，更沒有形成大氣候。
　　孫子兵法的精髓是：以正合，以奇勝！出奇才能致勝！
　　看一下澳大利亞黃尾葡萄酒是如何撼動美國的：
　　在全球葡萄酒市場，葡萄酒廠家的通病是齊打“高雅文化”牌，將葡萄酒搞得神秘莫測，銷量一直提不上去。
　　澳大利亞黃尾葡萄酒卻一反常態，瞄準這些被“高雅葡萄酒”嚇暈的潛在消費人群，推出一種老少皆宜的飲料型葡萄酒，去掉“文化”外衣，把那些原來喝啤酒、雞尾酒的人們引入葡萄酒市場，隻用了三年的工夫，銷量就飆升至美國第一。
..............................