企業成功關鍵是人才戰略的成功(doc 6頁)

企業成功關鍵是人才戰略的成功內容摘要：
　　一個企業的輝煌和成功，與企業高層管理團隊的傑出領導才能息息相關。隨著經濟全球化步伐的加快，市場環境更趨完善，競爭也更加激烈與複雜。無論從經濟發展的宏觀角度還是微觀角度看，職業經理人隊伍越來越體現出其重要的作用。但應該建立怎樣的激勵機製，特別是針對職業經理人的薪酬激勵機製才能選好人並把人才留住，發揮其潛在的管理才能？如何把職業經理人的利益和企業發展的利益捆綁在一起，去推動整個企業的發展？記者就這些話題采訪了北京中軟冠群軟件技術有限公司總裁秦俊峰。
　　記者：據我所知，您對職業經理人的相關問題頗有研究，而您本身就是一位職業經理人。請您介紹一下當今世界職業經理人的薪酬製度和主要方式，並就如何建立中國的職業經理人薪金激勵機製發表看法。
　　秦俊峰：按照國際上比較成熟的做法，職業經理人的薪酬激勵主要包括兩種方式：一是當期業績獎勵。職業經理人的薪酬戰略按照國際模式一般是由董事會下屬的薪酬委員會製定並經董事會討論通過的。對於當期業績激勵主要體現在基本的工資和年度傭金上。這一獎勵的製定依據就是參考上一年度經營業績以及企業當期或者年度目標完成後，或者為完成這一年度企業業績支付給企業經營團隊的一個薪酬基數。通常做法有兩種：基本月薪+年度傭金+福利；年薪+傭金+福利。評價指標主要是依據當期利潤增長率、投資回報、市場份額等會計指標來評價。
　　二是長期業績獎勵。從企業長期發展戰略來看，長期業績激勵機製是非常重要的，這方麵也是國內企業和國際企業相比做得比較差的方麵，至少不夠完善。國際上知名企業都把這方麵看得最為重要，而國內企業恰恰在這方麵欠缺考慮。長期業績獎勵主要是指通過與企業股票值或者資產增值掛鉤的一種激勵方式。讓企業管理者分享企業增值的好處，並通過降低決策風險，鼓勵經營團隊積極進取。
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