企業戰略谘詢行業成功的關鍵因素分析(doc 8頁)

企業戰略谘詢行業成功的關鍵因素分析目錄：
一、企業所屬行業的確定
二、產品及工藝的調查與研究
三、行業結構及其邏輯的研究

企業戰略谘詢行業成功的關鍵因素分析內容摘要：
　　這是企業戰略谘詢的前提和診斷工作的第一階段。目的是通過診斷活動將企業經營活動納入企業所處行業的範圍之內，深入了解企業所處的行業情況。
在此階段，谘詢人員必須能夠回答下列問題：
1.企業所處的行業是什麼?
2.企業所處行業的主要產品和主要生產工藝是什麼?
3.企業所處行業的曆史，當前的主要傾向，影響其發展的主要障礙和限製是什麼?
4.企業所處行業的主要經濟技術指示性數據是什麼?表達的方法是什麼?
5.企業所處行業的主要角色是誰?主要角色的經營戰略是什麼?
6.一般情況下，企業所處行業的結構如何，其特有的發展邏輯是什麼，也就是使本行業企業生存和發展的關鍵因素是什麼?
　　企業可能生產並在各種各樣的市場上銷售各種各樣的產品。因此，了解和判斷一個企業的產品和市場處在何種工業行業之中；正確地劃分企業的經營活動範圍；在上述基礎上，使企業處於某種具有獨特發展規律和邏輯的地方、地區、國家和國際的工業行業之中是非常重要的。
　　企業往往非常清楚其產品和市場處於哪些行業。但是企業在進行戰略研究時，準確地對行業分類卻十分困難。對谘詢人員來說，任何錯誤的分類都可能使戰略診斷走上歧途。比如，為化肥工業生產和銷售塑料編織袋的企業到底應劃為何種行業?將其劃為塑料編織袋工業、塑料工業、包裝工業、抑或化肥工業。顯然將企業定為化肥工業和定為包裝工業其結果是完全不同的，必然會影響以後的戰略研究和分析。

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