戰略體係與運營體係(doc 9頁)

戰略體係與運營體係目錄：
第一章、戰略體係
第二章、運營體係

戰略體係與運營體係內容摘要：
第一條 戰略定位：（立足中藥製造，放眼健康產業，培育相關業務）中藥發展前景巨大，未來神威將立足中藥製造，通過產品開發、技術改進和市場拓展不斷做強做大。此外神威積極關注健康產業的發展演進，認真把握機遇，逐步培育連鎖藥店、中藥飲片、藥用包裝等相關業務，為未來的全麵發展奠定基礎。
第二條 戰略理念：（要麼不幹，要幹一流）未來行業競爭的趨勢是集中，生產、研發、市場以及利潤都將集中在那些具有頂端優勢的企業手中。神威強烈地追求在中藥製造領域的最佳表現，目光時刻緊盯行業領頭羊，努力學習，開拓創新，創造一流水平，謀求頂端優勢。市場競爭日趨殘酷激烈，神威將繼續秉承“兩軍相遇勇者勝，兩勇相遇智者勝，兩智相遇先者勝”的競爭理念，以鬥誌取勝，以理念取勝，以速度取勝。
第三條 戰略方針：（點麵結合，突出主業）在中藥製造持續快速發展的基礎上，神威將通過資源共享帶動相關業務的發展，逐步形成在製藥行業乃至健康產業的整體優勢。相關業務的培育和發展可以而且應當借助中藥製造在品牌商譽、營銷渠道、供應網絡和生產運作等方麵形成的資源能力，但要確保盡快實現投資收益，支持主業持續快速發展，不得與主業爭奪資源，不得牽製主業發展速度。
第四條 戰略目標：（成為中成藥行業專家）神威決心依靠技術、品質和品牌的共同推動實現遠高於行業成長的增長速度，實現從局部到整體的行業領先，最終成為國內乃至全球規模最大、實力最強、最受尊敬的中藥製造企業。神威長期的戰略目標是成為中成藥的行業專家。

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