資本服務公司並購模型(ppt 22頁)

第一節 導言
第二節 GE資本服務公司——GE成功轉型的載體
第三節 GE資本服務公司——通過並購成長
第四節 GE的財富輪- -尋路者模型
第五節 並購模型的4個過程
第六節 GE並購組織
第七節 進程中的工作
第八節 附：並購經理的主要工作

GE資本服務公司——GE成功轉型的載體
GE從製造業轉型歸功於GE資本服務公司
這一轉型大多應歸結於通用電氣資本服務公司的大幅增長。1985年以來，資本服務公 司擴大了7倍，收入從當年的38億美元遞增到265億美元，其利潤從不足5億美元竄升到 35億美元。
從1991年到1996年，如果沒有資本服務公司，通用電氣的年營業額每 年隻會增加4％，而現在卻翻了一番，達到9．1％，資本服務公司的經營範圍很廣，從 信用卡服務、計算機程序設計，到衛星發射，樣樣俱全。
如果讓資本服務公司從通用電氣獨立出來，它將以327億美元的營業額名列“財富 500強”的第20位。
資本服務公司作為通用電氣的子公司，它是如何回報通用電氣的呢？那就是提供大 批有價值的客戶。資本服務公司為通用電氣旗下其他子公司的客戶（如航空公司、電力 公司和自動化設備公司）提供大量貸款，以幫助這些子公司，為其與客戶簽定大宗合同 鋪平道路。

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