管理層收購理念和風險控製(ppt 30頁)

第一節 世紀聯融整合谘詢理念——係統思考、整合創新
第二節 世紀聯融整合谘詢理念——專業服務、要素貫通
第三節 世紀聯融整合谘詢案例1： SY集團三企聯動
第四節 世紀聯融整合谘詢案例2：某民營企業經營者持股
第五節 MBO風險因素分析
第六節 世紀聯融MBO風險－對策 舉例
第七節 SL集團的管理層收購

第一節 世紀聯融整合谘詢理念——係統思考、整合創新
係統思考：以係統性思維製定一項業務的策劃和實施戰略，要求我們采取係統的洞察力，把一切事務都置於較大的背景下去係統地考察，在此基礎上，最大限度地發揮組織的整體效應，揭示和控製各種潛在的風險。
整合創新：企業的核心競爭力來自企業擁有的戰略資源以及對既定戰略資源的整合能力。21世紀現代谘詢的價值不僅體現在對客戶CEO的幫助啟發上，更體現在結合自身資源優勢通過創新的思維和手段幫助客戶擴大並整合戰略資源，打造並提升客戶的核心競爭力。谘詢創造價值。

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