××管理谘詢業務戰略(ppt 27頁)

第一節 管理谘詢行業簡介
第二節 會計師事務所審計與管理谘詢業務關係的曆史回顧
第三節 會計師事務所管理谘詢業務的分析
第四節 SWOT分析
第五節 市場進入戰略（MarketEntry）
第六節 Big4經驗介紹
第七節 管理谘詢業務自身的管理
第八節 天健管理谘詢的未來

第一節 管理谘詢行業簡介
伴隨著第二次工業革命的浪潮以及公司化美國的興起，管理谘詢行業於20世紀初起源於美國。由於早期的管理偏重生產製造，所以我們所知道的較早的管理谘詢公司和顧問很多都是工程師背景。代表人物有科學管理創始人FredericTaylor（泰勒）和現代管理學的重要人物HenryFayal（法約爾）。代表公司包括ArthurD.Little和BoozeAllanHamilton
隨著公司管理的複雜性日漸提高（組織結構從U型過渡到M型再到矩陣型）管理谘詢需求進一步增加。1928年JamesO.McKinsey創立MKXZ公司，並主要提供與管理會計相關的谘詢服務。
現在的Big4在當時的事務所紛紛順應需求變化，提供相應的管理谘詢服務。服務類型主要包括財務、管理會計係統設計/成本核算/預算編製/破產清算。
20世紀50、60年代隨著IT浪潮的到來，國際會計公司紛紛組建正式的管理谘詢部門（MAS&MCS）並將流程谘詢和IT谘詢結合。後來的ERP實施進一步強化了IT在管理谘詢中的比重。

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