淺談物控部的角色和功能(doc 8頁)

1. 物料管理培訓資料: 雷衛旭
2. 試分析企業類青年領導幹部:楊春蓮
3. 生產與經營管理

創青集團各子公司自去年下年開始成立物控部門,已經一年了,這是企業管理上的一個跨越,我是去年下年從廣東過來的,我在廣東工作了近十年,在那邊,物控部(或PMC部)在每間工廠都在運作,是工廠生產(或營運)係統必不可少的一個重要部門,而去年下年來寧波時還真沒幾家有這樣一個職能部門的,一般相應的職能掛靠在生產、銷售以及采購等部門,各分擔部分職能。這說明什麼?說明這些企業還沒有從真正意義上認識到這個職能部門的重要性。那麼我們公司成立的這個部門有什麼作用,它的角色定位和功能是什麼呢?我想把十餘年從事工廠管理摸索出來的經驗與大家共同探討,全都是個人的一點體會,以求拋磚引玉吧!不妥處請行家批評指正.
讓我們先來看看製造型企業的物控是如何定義的.狹義的物控就是指對生產物料的管理和控製,在滿足銷售訂單的前提下使庫存保持最低,典型的如豐田JIT的零庫存的理念;廣義的物控是指對整個營運係統的生產及物流的控製,這個過程包括從製訂生產計劃開始,物料需求和采購,庫存管理等各環節

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