TCL中心執行力推進方案(ppt 27頁)

目 錄
一、執行力的定義
二、為什麼需要執行
三、執行的要素
四、執行力的三個核心流程
1.人員流程
2.策略流程
3.營運流程
五、執行力與管理角色定位
六、如何提升企業執行力
七、提升企業執行力——4R管理模式
八、優秀的執行力
九、執行力常見問題與對策
十、模塑分中心加強執行力推進計劃

一、執行力的定義
執行——是目標與結果之間“缺失的一環”；是公司沒有實現預定目標的主要原因；是公司領導層希望達到的目標和組織實現該目標的實際能力之間的差距；它不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的係統流程；它是戰略的一部分……執行，是企業在一年365天裏最基本的常態。
執行力，就是企業組織完成任務的能力。

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