創新的兩難(ppt 36頁)

第一節 創新的兩難 by Clayton M Christensen
第二節 經理人隻做合理的決策
第三節 延續性科技變革 與 突破性科技
第四節 突破性科技
第五節 管理突破性科技
第六節 失敗原因
第七節 成功的經理人如何讓這些原則成為的優勢？
第八節 人們如何學習飛 ?
第九節 成功為失敗之母
第十節 大型的成功企業的經理人在麵對突破性科技時，如何解決規模與成長的現實問題 ?
第十一節 經理人如何麵對突破性創新
第十二節 構想的失敗與企業的失敗
第十三節 突破性科技特色
第十四節 突破性科技的缺點正是它的優勢
第十五節 突破性科技比既有科技更為簡單、便宜、可靠與便利

disruptive innovation
固守在舊有的經營方式終將會被淘汰
這些企業所擁有的菁英團隊皆為一時之選，但是他們決策的方式為未來埋下失敗的伏筆
突破性科技隻能受到市場上獲利貢獻度最低客戶所接受
無法分析不存在的市場
Value net
價值網絡: 企業在此體係內辨識與回應客戶的需求、解決問題、取得輸入、回應競爭者與爭取獲利
巢狀商業係統就是所謂的價值網絡
當企業在原有的網絡中取得完整的經驗後，就表示他們已經發展出價值網絡所需的能力、組織結構與文化

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