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房地產策劃模式比較及全程策劃內涵.doc40

所屬分類:
策劃方案
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相關資料:
房地產策劃, 策劃模式, 模式比較, 全程策劃
房地產策劃模式比較及全程策劃內涵.doc40內容簡介

1、概念策劃模式
2、賣點群策劃模式
3、等值策劃模式
4、房地產全程策劃的內涵
(1)土地價值研判
(2)概念設計
(3)視覺設計
(4)營銷策劃
(5)市場推廣、媒體組合
(6)工程質量、成本、工期控製
(7)物業管理、售後服務
(8)品牌培植與運用

房地產項目的選擇與論證
──房地產項目發展策劃的內容與方法


一、對房地產項目選擇與論證認識的誤區
誤區一:房地產開發經營的簡單化、概念化
誤區二:房地產後期營銷、廣告萬能化
誤區三:房地產項目選擇與論證的形式化
以上認識的誤區,導致眾多開發企業不重視開發項目的前期選擇與論證,或將該項工作簡單行事,令項目草率上馬,以致項目市場目標不表,定位不明,設計脫離市場或盲目跟風,企業無一套係統的開發模式和資金營運計劃,在激烈的市場競爭中,這樣的項目是難以成功的。

二、從房地產開發的基本特性認識項目選擇與論證的重要性
1、房地產是一項高投資、高風險、高回報的行業。
(1) 房地產開發需要籌備大量的資金,投資各方須要了解項目的效益與風險;
(2) 由於開發周期長,開發者需要預計市場變化,開發條件變化所產生的風險程度;
(3) 開發商要衡量自身承受風險的能力與限度。
一項成功的地產發展項目,可以換來高額或穩定的回報,但一個疏忽、些徽延誤,會令收益大打折扣,甚至傾家蕩產。


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