企業成事四方法.pdf9

大膽設想既製定計劃。就是要適應用戶要求，以社會經濟效益為目標，通過市場研究，製訂技術經濟指標，研製、設計目標，確定達到這些目標的具體措施和方法。也就是要明確目標，對掌握的事實進行分析思考並提出具體行動方案。那麼具體的行動方案是如何製定出來的呢？通常有以下幾種方法：一是特爾菲法。這是４０年代美國蘭德公司設計的一種意見測驗法，也叫專家調查法。用於集體判斷和預測。首先，組織起一個主持機構，選擇和決定要征求意見的專家名單，決定要征詢的意見和問題，將這些問題書麵送交各專家，讓他們對問題作出論斷，並在規定時間內書麵返回意見。他們的意見集中到主持機構後，歸納總結，去偽存真，將這些彙總意見，不透露姓名，再寄給各專家，請他們進一步提出自己的觀點，可以重新考慮自己的意見，修改觀點，但要說明理由。這樣反複多次，集中最後的意見。每個人可以獨立地、自由地思考，作出判斷。二是頭腦風暴法。傳統的會議討論中，有些人專挑別人的錯，而自己又無好主意，結果破壞性大於建設性。頭腦風暴是指精神病人的胡言斷語，頭腦風暴法就是鼓勵大家開動腦筋，自由發言，互相啟發，互相推動。要求大家無拘無束地發表自己的見解，不長篇大論，隻準提出新建議，不準重複，不準反對他們的意見，可以引伸和擴展別人的意見，循環往複，直到大家沒有新的意見為止，這樣可以產生很多有創見性的意見。三是易地思考法。請管理人員和有關專業人員離開工作崗位到一個“世外桃源”去，放鬆心理情境，排除工作上的幹擾，擺脫原有的框框，打破上下級關係，大家專心在一起考慮下一步怎麼辦。有不少好主意在辦公室裏是想不出來的，換個環境可以激發人的思維能力，融洽關係和活躍氣氛。
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