企業橫向價值鏈分析.ppt82

橫向價值鏈分析
差別化戰略 ---橫向價值鏈分析的核心內容
企業競爭優勢的取得主要基於兩個戰略，即低成本戰略和差別化戰略， 橫向價值鏈分析側重於企業產品之間的差別化分析。

企業產品之間的差異無外乎可以分為兩類：其一為產品內部差別，這主要是指產品本身所具有的本質的差別，這種差別是由企業的產品設計、加工製造工藝等環節造成的；其二是外部差別，主要是指對某一產品所附加的各種條件所形成的差別，如價格、服務等等，這種差別可以繼續細分和擴展，如產品數量上的差別，這種差別可能會影響價格等因素。企業進行橫向價值鏈分析的一個重要內容就是通過對自身和競爭對手的分析，創造或識別產品的差異性，並最大限度的利用這種差異性為實現企業經營目標服務。
第一節 功能成本決策
一、功能、成本與產品價值
在保證產品質量的前提下，改進產品設計結構，可以大大降低產品成本。據國內外有關資料顯示，通過改進產品設計結構所降低的成本數額，占事前成本決策取得成本降低額的70%～8 0%。可見，大力推廣功能成本決策，不僅可以保證產品必要的功能及質量，而且可以確定努力實現的目標成本，從而降低產品成本。
產品功能成本決策是將產品的功能(產品所擔負的職能或所起的作用)與成本(為獲得產品一定的功能必須支出的費用)對比，尋找降低產品途徑的管理活動。其目的在於以最低的成本實現產品適當的、必要的功能，提高企業的經濟效益。

產品功能與成本之間的關係，可用下麵公式表示：
價值＝

或V =
上式中，功能是指一種產品所擔負的職能和應起的作用，如電冰箱的功能是冷藏食物，電燈的功能是進行照明等等，用戶購買它們是要求它們能提供必要的功能。公式中的成本也不是一般意義上的產品生產成本，它指的是產品的“生命周期成本”，包括設計、開發、製造和非製造成本，以及使用後發生的運行、維護、保養成本。可見，生命周期成本包含了產品由設計到淘汰整個生命周期的成本。

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