什麼是管理.doc56

首先，不同於以往的許多管理學著作，本書並非僅僅寫給職業管理者，而是將普通人也作為讀者對象。作者追溯管理的本原，集中討論管理的任務和使命，抓住管理與人類須臾不可分離的特點，提出了大管理的概念，認為管理本身並不是職業管理者的專利，而是人人每天生活中都要麵對的主題之一。由此出發，作者討論的內容就不僅包括我們常說的企業管理，還包括社會公共部門、非營利機構以及個人管理。
　　其次，本書操作性強，能夠給讀者提供很多具體的指導和幫助。不同於以往的許多管理學著作，作者認為管理學是一門實踐性很強的學科，歸根結底還是要落實到實踐中去。根據人類活動的內在邏輯，作者從“設計”、“執行”兩個層麵展開論述：抓住了現代管理學的核心概念，比如價值創造、商業模式、競爭戰略、組織架構；集中介紹了管理實踐中的一些具體操作技巧，比如數字量化、評估標準、創新風險、優化配置、18新利真人网 等。經過作者簡明概括、提綱挈領、全麵係統地梳理，原本龐雜枯燥的管理學就成為一門指導人們日常生產、生活的藝術。因此，本書雖然篇幅有限，卻擷英集萃，囊括了現代管理學的精髓。
　　再次，不同於以往許多艱澀深奧的管理學著作，本書借助大量典型案例，深入淺出展開論述，通俗易懂，可讀性強。作者旁征博引，縱橫捭闔，引用的案例涉及柯達、福特汽車、通用汽車、豐田汽車、某汽車公司、通用電氣、戴爾電腦、蘋果電腦、惠普、eBay、思科、沃爾瑪、麥當勞、英特爾、微軟、可口可樂、百事可樂、3M、美國大陸航空、美國西南航空、美國捷運公司、嘉信理財等公司的成功經驗，也包括凡士通、凱馬特、孟山都、施樂等公司的失敗教訓；至於社會公共部門和非營利機構，則涉及美國紅十字協會、美國自然保護組織、NBA、美國航空航天局、紐約動物學協會、國際人居組織、美國老年旅店組織、紐約市警察局、城市年組織等。站在這些機構後麵的，都是大家耳熟能詳的許多著名管理者，包括喬治·伊斯門、薩姆·沃爾頓、亨利·福特、阿爾弗雷德·斯隆、傑克·韋爾奇等。可以說，本書是對人類現代管理思想和實踐的一次簡要總結。

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