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MBA戰略管理講義(ppt 266頁)

所屬分類:
企管MBA
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mba戰略, 戰略管理講義
MBA戰略管理講義(ppt 266頁)內容簡介

MBA戰略管理目錄:
一、戰略管理的學科驅動力
二、戰略管理麵對的挑戰
三、戰略的含義
四、戰略的內容
五、戰略決策的特征

MBA戰略管理簡介:
一、戰略管理的學科驅動力
戰略管理理論發展的驅動力量來自企業(和其他組織)對成功的追求。因此,首先要認清企業是什麼性質的組織。
企業是通過創造價值獲取收益的組織。
什麼是價值?價值是產品的一種綜合屬性:產品所具有的,能夠滿足顧客需求而且顧客願意為之支付貨幣的一組功能,決定著產品價值的大小。
在市場經濟中,創造價值的過程又是一個競爭的過程。
戰略競爭力與可持續競爭優勢
當企業能夠成功地策劃並實施一項價值創造戰略時,企業就構建起了戰略競爭力(Strategic Competitiveness)。
可持續競爭優勢(Sustained or Sustainable Competitive Advantage)是近年來企業界和理論界共同關注的問題,是指企業在實施價值創造戰略時,其他企業無法模仿或複製同樣的戰略。



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