中小企業EMBA管理學教程全集(ppt 114頁)

第一章、 領導模式
第二章、 什麼是領導模式？
第三章、 四個層麵的領導模式?
第四章、 微妙的角色轉換
第五章、 “角色固化”的危險
第六章、 中層管理人員管理技能培訓的根本原因
第七章、 四個層麵的領導模式
第八章、 慣性思維
第九章、 問題：
第十章、 是不是靠技術出身原人就不適合做管理者呢？
第十一章、 困難所在：
第十二章、 畏難心理
第十三章、 固有的惰性
第十四章、 解決之道：
第十五章、 打破慣性思維
第十六章、 成功障礙：慣性區
第十七章、 適當的“動力”
第十八章、 適當的“動力”
第十九章、 企業高管的認識和支持
第二十章、 18新利真人网 企劃部門配合
第二十一章、 適當的政策和培訓方案
第二十二章、 中層管理人員自身的主動力
第二十三章、 避開成功陷阱的有效方法
第二十四章、 解決角色轉化問題的方法
第二十五章、 最好的解決問題的方法是：
第二十六章、 角色轉化的關鍵點(1/2)
第二十七章、 重新學習經營管理的基本方針
第二十八章、 從全局、宏觀的角度思考問題
第二十九章、 重新調整所有的問題，包括過去、現在和未來
第三十章、 角色轉化的關鍵點(2/2)
第三十一章、 認真做好交接工作
第三十二章、 明確自己和前任領導的不同之處
第三十三章、 聽取各方麵的願望、要求和意見、批評
第三十四章、 將領導藝術學深學透
第三十五章、 充分發揮智囊團的作用
第三十六章、 “經曆”共享

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