XX集團發展戰略項目建議書(ppt 64頁)

但最近兩年，XX集團的核心業務 — 摩托車製造業務的產業環境正在發生劇烈變化，麵臨巨大的增長壓力
產品市場：
需求增長速度開始下降，市場進入低速增長期
品牌的重要性開始迅速上升
消費者需求模式的改變
行業競爭：
摩托車行業是一個裝配加工性行業，核心技術掌握在少數公司手中
零部件企業的集中度開始上升
整車行業集中度不斷提高，同時產能嚴重過剩
外國競爭對手的加入
行業平均贏利能力下降
外資品牌的全國性擴展
國際市場：
東南亞市場開始逐漸飽和
進口國本地化生產的趨勢日益增強
全球領先的摩托車公司日益重視東南亞地區，同時開始進入中低端市場
主要的整車廠以及零部件廠開始將製造基地向中國轉移

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