中層幹部管理技能提升（推薦PPT194）

中層主管的基本定位
1、企業管理製度的直接執行者
2、組織體係中的承上啟下者
3、一般職工直接接觸的管理者
4、企業高層決策的廣泛參與者
5、信息的接受者與傳播者

如何做一位優秀的中層主管
1、讓下屬愉快工作——管理好下屬
2、與上級融洽相處——管理好上級
3、使自己獲得成功——管理好自己

一、讓下屬愉快工作
為什麼要讓下屬愉快工作
如何讓下屬愉快地工作

為什麼要讓下屬愉快工作
中層管理者僅僅是某一個部門或班組的“頭”，對本部門的工作目標完成情況具有直接責任。俗話說“一個好漢三個幫”，中層管理者再有能耐，也必須依靠本部門全體成員的努力，充分調動他們的積極性。而要做到這一點，中層管理者就必須讓下屬愉快地工作，滿足他們的需要，讓他們的付出得到應有的回報。
一個不能或不想讓下屬愉快地工作的管理者，絕對不是個優秀的管理者。

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