機遇和挑戰(ppt 21頁)

聯想的迷茫：全力轉型IT服務，前途未卜；
海爾重整產業結構：揮師進入金融領域，欲以資本奪天下；
TCL大賺未必大贏：醞釀通訊巨變，苦於缺乏核心能力；
叛逆春蘭：否定產業同心圓，10年運籌產業轉移；
中集集團變臉：投資2.5億，集裝箱變臉半掛車；
比亞迪豪賭：電池老大入主秦川汽車，誌在未來大蛋糕；
華立涉險：大力進行國際並購，問鼎科技產業高端。
在中國經濟發展最有希望的時候，為什麼最優秀的中國企業卻陷入了迷茫？
因為它們正麵臨著“戰略轉折點”
戰略轉折點，是企業的根基即將發生變化的時刻，這個變化有可能意味著企業有機會上升到新的高度，但它也同樣有可能標誌著沒落的開端。
在戰略轉折點出現時，無論在產業結構、企業經營方式、還是競爭方式上，都實現了新舊交替。是量變到質變的過程。
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