南方建材發展戰略實施規劃方案(doc 61頁)

第一節 公司發展戰略……4
一、戰略定位……4
二、發展戰略結構性思路……4
三、戰略思路依據……5
四、戰略目標與實施步驟……6
五、戰略實施保障……7
第二節 汽車服務與銷售業務發展戰略實施規劃方案……10
一、汽車銷售和汽車服務的融合……10
二、南方建材汽車服務業務發展戰略實施方案……11
（一）、汽車服務業概述……11
（二）、行業政策現狀……11
（三）、南方建材汽車服務業現狀……12
（四）、企業理念……12
（五）、價值觀……12
（六）、遠景目標……12
（七）、經營宗旨……13
（八）、經營風格……13
（九）、經營範圍……13
（十）、經營模式和手段……13
（十一）、市場定位……14
（十二）、品牌塑造……14
（十三）、業務推進步驟……15
（十四）、區域拓展步驟……16
（十五）、各階段發展目標……16
（十六）、資源建設……17
（十七）、南方建材汽車服務業近期規劃……20
三、汽車銷售業務發展戰略實施方案……24
（一）、我國汽車銷售發展趨勢……24
（二）、南方建材汽車銷售業務現狀……26
（三）、戰略定位……27
（四）、戰略職責……27
（五）、遠景目標……27
（六）、產品定位……27
（七）、銷售模式……27
（八）、市場拓展……27
（九）、業務發展步驟及各階段經營策略……28
第三節 汽車出租業務發展戰略實施規劃方案……31
一、出租車行業概述……31
二、行業發展趨勢……31
三、出租車業務戰略職責……32
四、出租車業務類型……32
五、南方建材出租車業務發展規劃……32
第四節 金屬材料流通業務發展戰略實施規劃方案……34
一、南方建材金屬材料流通業務現狀簡析……34
二、戰略職責……34
三、功能定位……34
四、整合手段及經營模式……34
五、經營策略……35
六、業務推進步驟……37
七、資源建設……37
八、風險及對策分析……38
九、對物流特別是功能性物流重點關注……40
第五節 環保業務發展戰略實施規劃方案……42
一、環保公司現狀及存在的主要問題……42
二、南方建材未來發展環保產業的主要方向……46
三、南方建材環保產業發展規劃……47
四、總體目標與實施步驟……50
五、風險及對策分析……51
第六節 逐步退出業務退出方式備選方案……53
一、酒店業務退出方式的備選方案……53
二、汽車租賃業務退出方式的備選方案……55
三、化工業務退出方式的備選方案……57
（一）化工流通業務的退出方式……57
（二）化工製造業務的退出方式……58
四、富餘員工的合理安置……59
第七節 管理模式與組織結構優化方案……62
第八節 企業文化建設方案……62

通過對南方建材股份有限公司（以下簡稱南方建材、公司）的內部能力以及外部環境的分析，在南方建材資源、能力有限而又不具備無關多元化能力的情況下，進入完全陌生的行業並將之發展為主業的風險太大，成功的可能性很小，南方建材發展戰略的突破口仍在於現有業務的挖潛，即通過明確戰略方向，對現有業務的整合、提升、發掘、培育，逐步實現主業的樹立和戰略的轉型。
第一節 公司發展戰略
一、戰略定位
以服務為主導的，有實業為輔助的，以環保服務和環保產品生產為第一主業，以汽車服務與銷售為第二主業的，中南地區同行業領先的服務加實業型企業集團。

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