企業發展戰略設計與實施要務(doc 29頁)

第一部分 導論
第一講 為什麼需要戰略--發現組織的戰略課題
1.什麼是戰略
2.為什麼當前需要特別關注戰略
3.對戰略課題分類排隊
第二部分 經營理念設計與實施
第二講 經營理念--指引前進的旗幟
1.為什麼探討經營理念
2.經營理念的主要內容
3.明確經營理念的意義
第三講 設計經營理念
1.經營理念的內容要求
2.反思經營理念的方法
3.設計經營理念的步驟
第四講 實施經營理念
1.經營理念必須深入人心
2.實施經營理念的方法
3.做一個卓越的戰略領導人
第三部分 產品市場戰略設計與實施
第五講 知彼知己--產品市場戰略的起點
1.知彼知己才能在市場中獲勝
2.外部環境分析
3.內部條件分析
4.SWOT分析
第六講 產品差別化戰略
1.什麼是差別化戰略
2.差別化戰略的基本類型
3.有形產品差別化的途徑
4.無形服務差別化的途徑
第七講 產品開發戰略
1.產品生命周期及其戰略要點
2.管理產品生命周期
3.延長產品生命周期的戰略
第八講 創新戰略
1.技術創新
2.經營創新
3.創新的原則
第九講 品牌戰略
1.品牌的特征
2.產品品牌決策
3.企業品牌形象戰略
4.企業創名牌戰略
第十講 競爭戰略
1.競爭者分析
2.競爭戰略的類型
3.競爭的行業因素
第四部分 公司成長戰略設計與實施
第十一講 公司成長戰略--聚集資源優勢的舉措
1.資源是利潤的基礎
2.資源的三個構成
第十二講 一體化戰略
1.一體化戰略的類型
2.一體化戰略的選擇標準
3.成功的一體化戰略實施方法
第十三講 多元經營戰略
1.多元經營的類型和好處
2. 多元經營領域的選擇
3. 怎樣進入新的經營領域
第十四講 穩定與收縮戰略
1.穩定戰略及其類型
2.穩定戰略的選擇
3.收縮戰略及其類型
4.收縮戰略的選擇
第十五講 國際化經營戰略
1. 國際化戰略的進程
2. 進軍國際市場的戰略設計
3.實施國際化經營的有效策略和政策
第十六講 多業務組合戰略
1.業務組合矩陣
2.多業務組合戰略製定的影響因素
3.多業務組合戰略設計和決策的要點
第十七講 管理未來--多階段發展戰略
1.戰略經營要關注三個層麵
2.三個層麵的規劃
3.三個層麵的領導
4.三個層麵的管理
第五部分 組織變革戰略
第十八講 組織變革戰略--強身健體的秘方
1.價值由流程創造
2.組織變革的思路
3.組織變革的戰略
第十九講 再造核心流程
1.組織中的職能碉堡
2.核心流程圖
第二十講 再造組織體係
1.組織結構的類型
2.組織模式的選擇
3.再造組織體係的步驟
第二十一講 再造技術基礎
1.組織變革離不開信息技術
2.信息技術應用戰略的三個層次
第二十二講 全麵實施變革
1.組織變革的過程
2.組織變革的實施者
3.組織變革的陷阱
4.組織變革成敗的關鍵在於人
第二十三講 實行持續改進
1.持續改進戰略的五個思路
2.選擇合適的持續改進戰略
3.持續改進戰略實施的保證
第六部分 結語
第二十四講 在動蕩的環境中生存
1.結構性戰略控製
2. 情景規劃與權變計劃
3.情報和企業家思維

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