浙江金融租賃股份有限公司業務發展戰略研究(doc 59頁)

摘要
第一章 問題的提出
第一節 公司背景介紹
第二節 戰略問題的提出
第二章 文獻綜述
第一節 公司戰略理論的曆史回顧
第二節 戰略管理理論的新發展
第三章 研究設計
第一節 研究的主題和思路
第二節 研究方法和流程
第四章 戰略分析
第一節 對公司外界環境進行PEST分析
第二節 對租賃行業結構的分析
第三節 對浙江金融租賃公司業務價值鏈的分析
第四節 研究結果
第五章 戰略選擇和定位
第一節 對浙江金融租賃公司的SWOT分析
第二節 戰略方案的提出與戰略方案的評價和選擇
第三節 主要戰略措施
第六章 結論和展望
第一節 研究結論
第二節 本文研究的局限性
第三節 進一步戰略研究的展望

摘 要
浙江租賃股份有限公司是一家實力雄厚的、以金融租賃為主業的金融機構,公司目前遇到了新的競爭形勢，一方麵商業銀行開始的滲透能力不斷加強，蠶食了部分租賃客戶，租賃公司跨地域的優勢受到商業銀行跨地域經營的挑戰，租賃同行的專業壁壘不斷加強，深圳證券交易所中小企業板塊建立，使得租賃的客戶有所流失，另一方麵部分租賃公司（重要競爭對手）出現了財務危機，在這種情況下,公司的業務發展戰略該如何調整和改變?
文中對戰略理論的發展曆程進行了總結和回顧,公司戰略應該是充分考慮現有戰略的戰略慣性，調配好公司內部資源，深刻理解好外部環境的變化和行業的變化，細致了解競爭對手的戰略發展和策略演變，而後做出的具有前瞻性的和根本性指導作用的決定，同時企業需要不斷地使他們的資源和能力隨時間改變，動態地利用新的市場機會來創造競爭優勢。

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