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建構有效法令遵循製度(Compliance)之核心考量(pdf 22頁)

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管理製度
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有效, 法令, 製度, ce, 核心
建構有效法令遵循製度(Compliance)之核心考量(pdf 22頁)內容簡介

1.前言
2.問題源起:
2.1 問題源起
2.2 問題源起之檢討
2.2.1 貪婪是正常健康的觀念,重點在於如何控製
2.2.2 藉加重會計師之責任,以求杜絕弊案,實屬緣木求魚
2.2.3 外部董事或監察人,均對防弊幫助不大
2.2.4 舞弊之誘因遠大於設算成本
2.2.5 重罰未必能落實執行
3.展望法令遵循之計劃
3.1 法令遵循之內涵及目標
3.1.1 法令遵循之內涵
3.1.2 法令遵循之目標
3.1.3 法令遵循與內部控製、內部稽核有何不同
3.1.4 小結
3.2 外國立法例法令遵循計劃之實際作法:
3.2.1 美國:1991 年美國聯邦裁罰綱領(The Federal Guidelines)訂出七大標準判斷
3.2.2 歐陸:二階董事會製
3.3 我國法令遵循計劃現況與展望
3.3.1 我國法令遵循計劃現況:我國對法令遵循作業程序付之闕如
3.3.2 取法與調整:
3.3.2.1 訂定一套可資落實之法令遵循守則,使任何人不致違法犯紀
3.3.2.2 台灣與美國、歐陸國情有何不同?
3.3.3 展望我國法令遵循之計劃:參考1991 年美國聯邦裁罰綱領(The Federal
Guidelines)與弊案審計趨勢訂出十大標準判斷
3.4 小結
4.結論

1、前言
2004 年6 月15 日博達公司毫無預警地宣示,因無法償還6 月17 日到期的公司債新
台幣29?8 億元,無預警地決定向士林地方法院聲請重整,造成投資人一片錯愕。證交
所在6 月17 日將博達轉列為全額交割股,當天有超過十九萬張的股票求售無門,一連
串的博達風暴就此引爆。繼之上市科技公司又陸續傳出弊案:訊碟、皇統、太電掏空案、
茂矽內線交易案等公司等等地雷股一一引爆,更造成這些上市公司股價一泄千裏,造成
投資人重大損失。


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