“三工”轉換管理製度(doc 3頁)

一、 總則
為激勵員工不斷努力、開拓創新，保持良好的工作熱情，充分調動每一個員工的積極性，特製定本辦法。
二、 三工”含義
根據員工月度績效考核成績排序，按等級劃分為：優秀員工、合格員工、需改進員工三類。
三、 評核範圍和和依據
（一） 評核範圍：公司全體員工
（二） 評核依據：當季度員工綜合表現情況（工作目標完成情況、行為規範、遵章守紀、道德品行等）。
四、三工”比例確定原則
（一）優秀員工：不超過總人數的10%
（二）合格員工：占總員工人數的80%左右
（三）需改進員工：不超過總人數的10%
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