CH4計劃.doc33

“凡事頂則立，不預則廢”，預即計劃。無論組織還是個人，無論工作還是生活，都會到“計劃”問題。國家政府為了確保未來的經濟發展，要製定五年計劃，一個企業要發展某種新產品，要製定新產品開發計劃和銷售計劃；甚至一個家庭，為了有效地利用家庭的經濟資源，也需要一個收支計劃。幾乎任何活動都離不開。
蘇潤公司原是一家食品批發企業。計劃體製下“官辦”機構，業務飽滿。經濟改革前期，憑借原有渠道與經驗，取得理想經濟效益。隨著體製改革深入，市場流通格局、企業競爭、消費者偏好和購買行為特征變化，經營出現問題：飽滿業務很難找到客戶，以前不在意業務現在大為紅火。公司上下弦都繃得很緊，開始關注市場，努力適應變化。管理人員經過一係列思想碰撞，總結幾個問題：
“蘇潤公司原是一家什麼性質企業組織?在變化環境下應該成為一家什麼樣的公司?如果我們原來所做的和擅長的事情並不是環境和市場最迫切要我們做的事情，那麼我們是否應該作出調整?怎樣完成這種調整?”
計劃是管理首要職能。是組織未來藍圖，在預見未來基礎上對組織目標和實現途徑籌劃和安排。內容包括組織環境分析與預測，組織方向、內容和方式選擇或決策，以及具體性計劃方案編製。

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