戰略管理案例集(doc 43頁)

戰略管理案例集目錄
前言…………1
案例1：電信服務業未來場景分析…………1
一、案例正文…………1
二、提示…………1
案例2：史威可公司…………4
一、史威可公司…………4
二、業務範圍…………4
三、組織結構…………5
四、沙塵過濾器的計劃…………5
五、固體控製設備的功能…………5
六、油井服務業…………6
七、競爭者概述…………6
八、戰略決策…………7
案例3：強生公司…………8
一、醫院用品行業…………8
二、J&J的決策…………9
案例4：AGFA公司…………10
一、背景介紹…………10
二、提出問題…………10
三、戰略決策…………10
四、實際結果…………10
案例5：南海晚報經濟發展公司…………11
一、初始創業階段…………11
二、轉型發展階段…………11
三、重點經營電信與信息服務業務…………12
四、公司未來展望…………13
五、國內VSAT通信業務的市場情況…………13
問題：…………14
案例6：X郵電學校(1999年)…………14
一、1996年——建校四十周年…………14
二、1997年——投資兩億建新校…………15
三、1998年——郵電分營，郵電中專停止招生…………15
四、18新利真人网 和組織機構情況…………15
五、中國教育市場…………15
六、有關學校前途的猜測…………16
案例思考題：…………17
案例7：“小靈通”(PHS)…………21
一、“小靈通”(PHS)出現的背景…………21
二、PHS主要特點…………21
三、“小靈通”市場現狀…………22
四、政府管製…………22
五、競爭態勢…………23
六、投資效果…………24
七、“小靈通”供應商…………24
八、PHS在國外應用狀況…………24
案例內容：…………25
案例思考題：…………25
案例8：人民郵電出版社…………25
案例正文…………25
案例思考題：…………26
案例9：遼寧省移動通信公司…………26
一、公司概況及財務數據…………26
二、競爭環境和市場狀況…………26
三、行業環境分析(PEST分析)…………27
四、SBU所麵臨的五種力量分析(企業競爭環境的結構性分析)…………28
案例思考題：…………29
案例10：LAURA ASHLEY HOLDINGS PLC…………29
一、簡介…………29
二、早期曆史…………29
三、國際化發展…………30
四、緊縮…………32
五、回歸根本…………37
附表：集團財務記錄，1991~1996年…………38

戰略管理案例集內容簡介
案例1：電信服務業未來場景分析
一、案例正文
在下麵給出的因素中選擇影響電信服務業未來的關鍵因素：用戶的需求，可用的資本，技術的演化，政府的管製，和產業結構演變趨勢(分散化還是一體化)。根據所選關鍵因素來構造電信服務業未來的場景，要求場景不超過4個。對場景的特點加以闡述。
二、提示
1、場景分析的方法
作為考查環境影響因素的一種方法，識別主要影響因素和驅動力還可以通過場景構造來實現。場景規劃，對於建立戰略遠景(long-term view)，可能至少5年，特別重要；這裏，對戰略成功的關鍵影響因素是很有限的幾個，但這些影響是高度不確定的。例如，在石油工業，需要25年的業務環境展望；環境問題的主要因素是相關的，其中，原油儲量、價格和需求是至關重要的。顯然，在25年的時間長度上精確預測這些因素是不可能的，但是有一個關於未來不同前景的看法卻是非常有價值的。
場景的建立不是基於預感，而是基於已經識別的關鍵環境影響因素和驅動力的變化，並將它們加以組織，試圖為企業建立起各種可能的未來景象。其結果是有限的幾個邏輯上一致的、但不同的場景，它們可以相互參照考查。這種分析方法有兩點主要好處。第一個好處是管理者可以針對場景研究戰略選擇，並問：“如果是…場景發生，我們怎麼辦？”或“…場景的影響是什麼？”。事實上，場景可用來對可能的戰略進行靈敏度測試。第二個好處是場景的內涵可以用來挑戰管理者對環境想當然的假設。當環境的變化難於預測或未來撲朔迷離時，或運營經理過於關心近……

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