EAV經濟增加值管理體係介紹.ppt43

EVA在達能的應用
達能首席執行官Franck Riboud采用了一種在美國開發出來的用經濟增加值（EVA）來衡量公司業績的新方法。
Riboud認為“關鍵是看你想用什麼樣的工具去管理，用什麼樣的語言去交流。如果我用EVA，全世界的人都明白你在說些什麼。”

——財富雜誌2001年11月26日第118頁
EVA的4M體係
EVA衡量方式

M1：業績衡量
EVA計算的是去除資本成本後的收益
收入
營運成本
折舊
調整
稅收
稅後淨經營利潤（NOPAT）
資本成本率×資本
EVA使得流程和價值創造更統一
EVA使投資決策、業績衡量及績效評估統一起來，並由此提供價值創造的責任機製
評估重大項目
1、通過引進新產品來擴大銷售

2、通過改善采購過程來提高利潤率

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