川池集團股份有限公司CIS導入案例.doc19

川池集團股份有限公司CIS導入案例
背景：
　　1、川池集團股份有限公司是中國最大的原酒基地-----四川邛崍的一家大型民營股份製企業，為中國白酒協會確認的中國八大原酒生產企業之一，年產優質基酒10000噸，為中國幾大知名品牌白酒的原酒供應商，擁有成都市最大的花園式生態酒業園區；
　　2、1998年，全國白酒銷售下降，原酒生產受到致命打擊，川池集團開始生產瓶裝白酒。由於缺乏市場經驗，集團在瓶裝酒產品“川池酒”在集團公司投入5000萬元巨資後，顆粒無收，樣板市場江蘇揚州、蘇州的“川池酒”產品被號稱為“頭疼大曲”。集團公司嚴重虧損，大量包裝積壓，庫存產品達到3000萬元，公司陷入危機；
　　3、1999年，川池集團管理層經過反思與總結，從沿海引進外資企業高級管理人員，對川池集團進行全麵的改造，確認實施CIS戰略和品牌戰略，對公司原有組織結構、產品包裝、市場設計以及銷售18新利真人网 進行全麵調整。
　　4、該案例在企劃班子對原公司的市場以及管理進行三個月全麵調研後實施。
第一部分　川池集團股份有限公司CIS係統開發總體思路和基本方針
　　1 企業的戰略與戰術的重要程度及力量分配之比是2：1也就是說，川池必須從戰略的規劃上入手，對企業的管理戰略，市場戰略，品牌戰略進行全方位的規範與完善。
　　2 CIS係統在川池集團現有條件下推廣有一定難度，因此，對於企業的理念係統，行為規範係統的導入，必須建立在公司上下統一認識，提高管理素質與管理水平的基礎上。從市場的角度來看，VI係統的開發是當務之急；因此，VI係統確立後，MI，BI在企業的運營中邊導入，邊實施，以實現企業戰略目標和戰術運用的高度統一，又避免因為不適應帶來的意外因素。
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