企業管理製度前言(doc 2頁)

前 言
江蘇南通三建華鼎建築集團公司，作為一個新興的現代建築企業，經過曆年的發展，企業隊伍不斷壯大，要適應日新月異的建築業發展形勢和競爭激烈的建築市場，原有的一些管理製度已不能滿足企業現代和將來發展的要求。
隨著我國加入WTO及北京申奧成功給建築業帶來的巨大市場機遇，迫切需要我們製訂一套能適應新形勢且符合廣大職工利益及企業發展要求的規範具體、具可操作性的嚴格合理的企業管理製度，使它能夠在企業發展中起到強大的促進作用，進一步增強企業的凝聚力、戰鬥力，並更大地激發廣大幹部職工工作積極性、創造性，促進企業健康有序的發展。
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