聯合利華案例分析.doc24

裴聚祿執掌舵聯合利華
“我在聯合利華已度過了３３年。”從最普通的員工成長為聯合利華全球董事會主席的事實是裴聚祿對自己３３年沒跳過槽的最好注解。
１９６７年從都柏林大學取得商務學位後，裴聚祿就加入了聯合利華， 在聯合利華“學習”了２９年之後，裴聚祿在１９９６年１月被任命為聯合利華英國總部主席及首席行政長官。
　　聯合利華現已成為世界最大的日用消費品製造商之一。世界第二位的牙膏和肥皂製造商，世界第三大護發產品生產商。在財富５００強中排名第４３位。在裴看來聯合利華就是世界一流香皂、冷凍食品、冰淇淋和茶葉的代名詞。裴聚祿作為首席執行官，著實為聯合利華帶來了一些新改變。
他確信聯合利華應把重點放在家庭及個人護理產品，食品和淇淋的業務上。於是果斷退出了一些非主營業務領域，縮短主營業務戰線。
裴聚祿說：“中國會成為聯合利華全球增長的重要發動機。”聯合利華在中國推了１３個品牌，包括個人護理用品類有中華、旁氏、力士、夏士蓮、奧妙、潔諾、金紡和芳草；食品類有立頓黃牌精選紅茶、老蔡醬油和京華茉莉花茶，和路雪和蔓登琳。這兩個業務領域是聯合利華在中國的發展重點，裴感覺遊刃有餘“我們不僅會把最棒的國外品牌引進中國；還會不斷發展中國的本地品牌。” 聯合利華並不意味推廣自有品牌，而是善於收購本地品牌並提升為國際品牌。

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