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組織管理製度(doc 12頁)

所屬分類:
組織設計
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組織管理製度
組織管理製度(doc 12頁)內容簡介
一、 公司行政組織機構設置
為了滿足公司當前經營和運行的需要,並適應公司將來的發展,公司組織係統形態采用集中統一和專業化管理相結合的“直線職能式”結構,以兼公司運行效率和運行質量,發揮最大的群體效能。公司行政組織機構設置見“行政組織機構圖”。
二、公司各部門職責
(1)營銷中心工作職責
1.進行市場調查、研究及銷售預測,及時整理、分析、反饋同行及競爭品牌的營銷動態;
2.製訂並完成公司中長期營銷企劃,擬定符合市場實際和公司董事會要求的銷售政策及營銷組合策略;
3. 製訂公司年度銷售計劃,承擔公司下達的年度銷售任務,並組織銷售人員的二次任務分配;
4. 製訂公司新產品(品牌)開發計劃,包括新產品(品牌)定位、定價、形象規劃,並推導實施、落實、檢查與總結;
5. 製訂公司各品牌年度廣告及促銷計劃,並負責組織、策劃、執行,以提升產品銷量和品牌知名度;
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