OK策劃決策模式——OK經營論(pdf 31頁)

我們從OK 模式出發，研究了資本在決策環內外的位移規律，進
而描述了公司的生態類型，再進一步把資本位移與公司生態類型結
合起來，討論了公司的發展戰略問題。
公司無論在任何生態下，起主導作用的是公司硬體部分，我們
慣稱之為公司總部、核心企業，它是公司資本的主要來源、人才基
地、形象中心。如何把公司硬體部分搞好呢？
當公司的決策界與管理界完全重合時，使資本生長的力量源泉
是公司的決策環係和管理執行能力。資本家掌握了一個決策環係、
投入必要資本於資本生長基、招聘勞動者與各決策點相結合、把公
司產品價值在市場上實現，完成上述四個大步驟，公司的硬體部分
即告建成。
為此，我們把公司的選項、融資、選人與管理製度、新利体育取现
四個問題列為公司經營的核心。現在，我們從OK 模式出發來重新認
識這四個重要問題。
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