第三章 財務分析決策法(ppt 31頁)

第三章 財務分析決策法
盈利虧損的分析決策法
資金時間價值及現金流量分析決策法
投資分析與決策
決策成本的計算
價格的製定與資本價值的估算
案例分析

盈利虧損的分析決策法
案例一：電價
現在還沒有辦法儲存大量電能，因此電力公司必須改變輸出電量以適應客戶的需求。這就意味著，在用電量小時要關閉一些發電機組，而當用電量變大時再打開。但關閉發電機組不能是簡單地停下機器，而是讓發電機慢速轉動並鬆開傳動裝置。晚上用電少的時候，發出的電量比實際需要的多，與其浪費這些能量，公司索性鼓勵用戶在非高峰期用電。
1995年，一個地方供電部門向客戶提供兩種可選的價格。普通的費率為每季度固定收費18.20英鎊外加單位電價為0.142英鎊的電費。另一種特別經濟的費率為每季度固定收費為22.70英鎊，而單位電價分為兩部分：白天為0.162英鎊，夜間為0.082英鎊。
如果一個消費者在一個季度內白天用電D個單位，晚上用電N個單位，則費用為：
普通型收費：18.20+0.142×(D+N)
經濟型收費：22.70+0.162×D+0.082×N
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