MKXZ《上海環保集團---高層管理職責及決策體係》(ppt 68頁)

高層管理職責及決策體係設計原則
高層領導成員應直接負責相關的職能部門或業務單元，而不是“分管”，故須對本人負責的職能部門及業務單元的業績向總裁直接負責
除明確定義的應交由高層管理會議或總裁裁決的決策外，高層領導成員應負責做出職責範圍內的決策，決不推諉或越權決策
今後SEPG的決策除高層領導負責的個人決策外，重要決策由專門的管理會議做出。每個會議必須有明確的日程及事先準備工作，以確保會議的效率
………………
..............................