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BDZH-貴州永紅-主業務流程設計方案(ppt 117頁)

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企業谘詢
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相關資料:
北大縱橫, 貴州, 主業務流程, 業務流程設計, 流程設計方案
BDZH-貴州永紅-主業務流程設計方案(ppt 117頁)內容簡介
生產計劃管理綜述
公司生產計劃管理的目的:找出生產管理存在的薄弱環節,通過改善活動達到縮短生產周期,提高生產效率、減少資金占用、降低生產成本的目的
關鍵生產計劃:1. 產品生產計劃、2.1 產品作業計劃、2.2 作業調整計劃組成
編製產品生產計劃依據:
年度計劃大綱、客戶的訂單
由公司領導和各職能部門參加的生產計劃會議決議
編製產品作業計劃依據:
客戶的訂單及月度生產計劃
車間分工、自製及外購件清單,零件、原材料明細表
設備的基本情況、工人的數量及生產能力
工裝配套情況,物資供應情況,動力、運輸能力
各項期量標準(各產品的生產周期,投入產出量)
在每周生產協調會議的基礎上,要每周製定生產作業計劃,不停調整,滾動進行
生產計劃的監督與控製工作:
掌握車間的每日產品的生產進度;
整理在庫、在途、計劃的原材料及零件的信息,做好監督,控製和協調工作
對在庫時間超過3個月的原材料和成品,由主管生產的副總召集生產采購部與產品開發部、質量部負責人開協調會,每月一次,建議時間為月中,做出分析處理(庫存準備產品不包含在內)
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