LRBG－XX集團定崗定編、主要業務流程和激勵體係(ppt 99頁)

A. 定崗定編和管理流程
1. 協信控股集團總部
1.1 戰略發展中心
1.2 人事行政中心
1.3 財務中心
1.4 總裁辦公室
2. 置業公司
2.1 企劃部
2.2 開發部
2.3 材設部
2.4 財務部
2.5 工程部
2.6 營銷中心
2.7 行政人事部
3. 商業事業部
2.1 業務發展部
2.2 財務部
2.3 行政人事部
B. 薪酬激勵體係
1. 工資
2. 福利

集團戰略發展中心職能分解表
戰略規劃：
1、製定集團中長期發展戰略
2、根據發展戰略製定集團年度業務計劃
3、對集團今後可能涉及的上市、合資、股份化、收購、出售等資產運作做可行性分析，提出方案建議，評估風險
4、建立健全對事業部的評價體係，定期進行評估和分析
5、對集團總部的組織結構和主要流程定期進行評估，提出調整方案建議

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