目標流程優化及管理模式設計(ppt 115頁)

1 成立流程、製度、崗位績效、IT、管理模式等七個專題聯合小組
2 目標流程設計小組工作方法培訓、改進範圍討論、標準目標流程介紹
3 目標流程設計小組結合《管理診斷報告》，討論問題要點的改進方向和約束條件，進行目標流程初步設計，並填寫《目標流程設計分析表》
4 管理模式組、IT組、績效組和製度組分別聽取流程組講解流程及分析表，熟悉內容著手具體工作
5 績效管理參考模式培訓，明確崗位績效表述格式
6 召集相關部門人員討論流程初稿並做相應調整
7 三個流程組聯合講解、討論所有目標流程進一步完善並定稿
8 IT組、崗位績效組和製度組提交流程配套內容第一稿
9 著手出具BPR優化報告，明確目標業務流程優化總體框架
10 結合目標流程形成流程配套設計即製度、崗位績效、IT支撐等相應內容
11 形成階段報告第一稿
12 專家評審
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