業務流程提交版(ppt 30頁)

具體流程任務分到各部門撰寫，由凱捷進行指導。流程內容和任務界定－1
A.1 項目建議流程
A.2 項目可研流程
A.3 項目定位流程
B.1 規劃需求製定流程
對土地進行初步評估，進行初步土地、產品和市場調研，以及簡單經濟測算，製定《項目建議書》，建議立項調研或放棄
立項後，營銷策劃中心牽頭成立項目評估小組由各個相關部門抽專人配合，共同完成《可行性研究報告》作為拿地決策的依據
決策委員會批準拿地後，子集團營銷策劃中心主持擬訂項目營銷定位，區域公司營銷企劃部協助並提出建議
由子集團研發技術中心牽頭，集團、子集團和區域公司各部門配合製定《規劃建議書》，明確提出規劃需求
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