戰略項目的流程、內容與方法(ppt 85頁)

1. 戰略項目的準備
1.1 初步理解行業/產品的背景知識 —它是什麼
1.2 初步了解宏觀環境與市場發展 —它將如何發展
1.3 初步理解整體價值鏈、競爭與成功要素 —如何參與其中
1.4 理解戰略是什麼
2. 戰略項目的進行
2.1 明確戰略項目的目的，提出準確的問題
2.2 圍繞項目的目的與問題，進行詳細的內外部分析
2.3 根據內外部分析，結合客戶實際，製定戰略
3. 戰略項目的實施支持

1. 戰略項目的準備 — 良好的準備將幫你日後節省大量時間，並使你看起來象個專家
現在，請假想你自己準備進入客戶所在的這個行業，你準備怎麼開始。
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