戰略製定流程(ppt 25頁)

2.2.1 了解Porter的外部動力模型
1. 供應商能力的決定因素
投入的區分
行業內供應商與公司的轉換成本
替代投入的出現
供應商的集中程度
銷量對供應商的重要性
與行業總購買有關的成本
投入對成本或區分度的影響
行業內公司前向整合與後向整合的威脅的比較
2. 進入障礙的決定因素
規模經濟
專利產品區別
品牌知名度
轉換成本
資本要求
分銷渠道的獲得
絕對成本優勢
專利學習曲線
必要投入的獲得
專利、低成本產品設計
政府政策
預期報複
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