TCL金能電池業務流程(doc 28頁)

前言 業務流程製作說明……2
第一節 總流程……2
第二節 采購業務……3
一、發票先到的業務處理……4
二、貨物先到的業務處理（暫估入庫）……6
三、采購退回流程……8
第三節 銷售業務……10
一、一般銷售業務處理……11
二、委托代銷業務處理……12
三、銷售退回流程……14
四、 委托代銷退回流程……16
第四節 特殊采購銷售業務……17
一、 集團消費……17
二、 直運業務……17
第五節……倉存業務……18
一、商品調撥業務……18
二、庫存盤點業務……19
三、成本調整業務……21
第六節 期末處理及存貨核算……23
一、業務模塊期末處理……23
二、財務模塊期末處理……25

前言 業務流程製作說明
業務流程是企業經營管理的基礎，科學合理的業務流程將能幫助企業規範管理、減少冗餘業務環節、提高市場競爭能力。金蝶K/3係統提供的業務解決方案經過多方麵、長時間的實踐檢驗，能夠為企業提供相對標準的業務流程，幫助企業建立更加完善的管理環境。
通過近一個月的討論研究，TCL金能電池有限公司實施金蝶K/3係統後的業務流程通過以TCL金能電池有限公司原業務流程為基礎設計並結合金蝶K/3係統業務處理流程而產生。新業務流程是通過對原業務流程的改進得出的，因此不會對TCL金能電池有限公司的業務處理產生不可預測的影響，同時由於使用金蝶K/3係統使TCL金能電池有限公司的業務更加清晰簡潔、崗位責任更加明確、業務信息保密性得到保障的同時又能將決策信息靈活快捷的反映到公司決策層，總體來說，該業務流程更能反映TCL金能電池有限公司的管理水平、更適應競爭激烈的市場環境。

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