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策略革命家.doc11

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經營管理
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策略, 革命家
策略革命家.doc11內容簡介
1.創新三部曲(一)──打破陳規

  成功是一種慣性的養成和規則的塑造,並讓群眾得以追隨。但經過一段時間之後,這些規則可能會不再適用。(P15)
  革新思考有三個過程:第一步就是揚棄包袱,亦即拋除舊有的成見、程序和臆測。它們會限製你的想法,蒙蔽你的判斷力。(P15)
  以逆向思考的角度來改變規則,如果不能逆向思考,就無法改變規則;不改變規則,就無法成為改革者。(P14)
  一些突破成規的想法出現之後,改革者會衡量當時的情況、條件及問題。經過長時間的醞釀、深思,所得到的就是成熟的智慧。(P14)
麻省理工學院(MIT)的研究學者帕瑪瑞尼(Massimo Piattelli-Palmarini)曾表示:「幾乎在我們想要改變問題的公式時,同時就會出現更為明確、合理而周全的方法。」他將這種情形稱之為「框格效應」。(P18
2.創新三部曲(二)──獨樹一幟

  革新式思考的第二步就是激勵,亦即鼓勵自己迎接任何挑戰,藉此做出新的對策和行動。(P19)
  星際遊戲(Star Games)是一家網際網路上的公司,這家公司成立於一九九五年,總裁馬汀.費佛瑞特(Martin Favorite)獨樹一幟直接在網路上招募員工。更進一步,星際遊戲利用網路連線的大量資源,穩穩地掌握了成本效益。它的方式包括:提供遊戲的網站、網路的傳送服務、宣傳的佈告欄,並且和其他網站交換廣告。(P22)
  亞馬遜書店採用一個更有彈性並值得信賴的方法:積極地提供獨樹一幟的服務,完全改變了圖書銷售的既定法則,公司提供兩百五十萬本書藉讓大眾在網站搜尋,訂購者可直接在網路上下單。它沒有任何店麵,至一九九八年為止,它是唯一在網路上進行交易的書店,以此和其它書商競爭。(P19)

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