戰略管理-案例分析指南.doc14

案例分析指南

在絕大多數的戰略管理教程中，學生們學習和研究實際的公司經營和運作，進行案例分析，從而在戰略的製定和執行方麵獲得了一定的經驗。任何一個案例都從實踐的角度，圍繞特定的管理情境提出和界定了一些管理事件和組織環境，它使案例的讀者置身於實際環境之中，使他們知曉和熟悉所有與案例本身相關的背景。一個戰略管理案例可以著重於一個行業、一個企業或一個企業的某個部分，該企業可以是以盈利為目標，也可以是非盈利性組織。在案例分析中，學生關鍵的任務是診斷和測定案例中所描述的實際情境，並提出恰如其分的行動方案。
一、為什麼用案例來進行戰略管理實踐？
事實上，僅僅聆聽老師的管理講座和管理方麵優秀的建議對每個人的管理技能都沒有太大的作用，僅僅聆聽老師的管理講座和閱讀老師所布置的閱讀材料並不能使學生有效地吸取前人的管理智慧。每一種管理情勢都有其特殊的情況，所以這就要求針對其特殊的各個層麵進行分析診斷，做出判斷，並提出具體的行動方案。案例分析為管理者提供了一個很有價值的實踐方式，讓他們分析和解決一些實際的公司裏實際的管理者所麵臨的實際問題。
通過案例分析達到戰略分析的目的——這種方法首先，同時也是最重要的一點，是讓分析者“邊做邊學”。因為所有的案例都為您提供了有關各種行業和公司所麵臨的問題、所處的環境方麵的詳盡信息，所以，您對這些公司和行業的分析能為您帶來雙重收獲：一方麵，提高您的分析能力，另一方麵，使您學習和了解不同公司和管理者的“處世之道”。案例的學習和分析可以取代實際的經驗：（1）使您對各個行業、各個公司、各個戰略問題有更廣泛的了解；（2）迫使您

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