中國企業管理教學案例-巨人為何倒下.ppt15

“巨人”為何倒下!?
中國企業管理教學案例
曆以寧 曹風歧主編

預備知識
民企成長危機(見上頁圖所示）
創業階段：麵臨生存危機，必須處理好市場定位、核心業務、營銷方式；
成長階段：內部秩序與專製危機，必須處理集權與分權、組織結構、機製與製度；
成熟階段：領導與戰略危機，必須處理經營權與所有權分離、戰略管理、發現並培育新增長點；
衰退階段：活力危機，必須處理產權多元化、完善法人治理結構、實現產業升級、重塑企業文化等。

案例背景
現狀
1997年3月，曾被譽為“中國改革十大風雲人物”的巨人總裁史玉柱獨自在辦公室來回踱步，巨大的辦公區外因大幅裁員而人氣慘淡。的確，聲名顯赫的巨人集團正搖搖欲墜，債主堵門，媒體轟炸，他正麵臨一場前所未有的危機。
史及其巨人集團創業史
1982，史以全縣第一考入浙江大學數學係, 1989深圳大學軟科學管理係獲碩士學位。
1989/7，從安徽統計局辭職後帶著借的4000元和自己開發的M_6401桌麵排版印刷係統回深圳創業。
1989/8，史及其3夥伴承包天大深圳科工貿發展公司，在僅有4000元的情況下，史決定“堵一把”，利用時間差（先廣告後付費）用了8000元做廣告，13天後收到彙款15820元而起步。

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