企管顧問業務行銷企劃案(doc 10頁)

一、市場分折 　　台灣顧問公司之市場已趨向兩極化，不是大型綜合顧問公司型態，就是走專業專長服務之型態。
二、定位 　　本（聯華）公司原以品質管理、生產管理見長，就必須走專業定位之經營形態。（尚不具備條件走大型綜合顧問公司，同時，也不需走大型綜合顧問公司，如:台育、CPC等）。因此，本公司之定位必須明確地建立以品質管理、生產管理為專業領域之顧問服務。
三、目標市場 　　經由市場細分化後，本公司之客戶應定位在製造業(工廠)最為有利。
四、產品策略 　　公司之專長以品質管理，再加上生產管理、物流管理之專業，即可發揮產品專業服務之功能。 　　諸如全麵品質經營(TQM)輔導，人員素質提升教育訓練輔導，電腦化經營輔導，TQMC會員服務及人才銀行都是本公司要做的產品專業服務項目。
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