采購：再單打獨鬥就太慢了.pdf10

一家汽車製造廠把采購與供應管理人員合並到其產品開發隊伍中去這樣在開發過程
之中而不是之後就考慮采購問題這一合並意味著開發小組要一直考慮其所作決策的成本
和創造意義同時也能夠把供應商引入開發過程借用供應商的知識和技術來改善設計
加速開發這支與供應商攜手重新設計儀器麵板的開發小組削減部件數30% 減少一半的
裝配程序和原料規格數並把開發時間由數年縮減為數月該汽車製造商在其他領域進行
了類似的努力效果驚人同樣的時間內該製造廠能生產兩輛車而其競爭者卻隻能生
產一輛車
一家領先的布料零售商與少數供應商結成密切關係以重新設計供應流程船運貨物現
在它的船運成本更低且提前了7 天在變化飛速的時裝業這是超出其對手的一個重
要優勢良好的PSM 幫助一家防禦公司發現它的許多工程師多年來一直在諸如研究開發
(RQD) 部件技術支持和質量審核等領域重複供應商的工作這種重複勞動最終計入製成
品的成本之中產生了實屬不必要的7%的稅而此一旦發現很容易就可去除這7%
公司的工程師現在承擔了具有更高增值性的任務諸如價值工程這樣該公司就比其尚未
發現類似的重複的競爭者具備了優勢
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