解析物流預測方法(doc 9頁)

引言
供應鏈管理專家們曾經預言：21世紀創造供應鏈價值最大化的武器將是基於需求的管理。70年代是質量管理的時代，TQM是人們最常提到的話題；80年代追求的是精益製造，JIT、柔性生產、零庫存成為時代的主旋；90年代，全球化、產品生命周期的縮短和產業細分使企業間的競爭轉為供應鏈間的競爭，庫存、客戶服務、響應時間和運營成本的改進是這個時代的目標。時至今日，需求管理已經成為企業持續成功的必要條件，擁有好的需求預測的公司的抗風險性明顯較高。
2001年，電子企業承受了由嚴重反差的需求預測而帶來的庫存壓力，這讓我們不得不反思一個問題：為什麼在2000年的下半年，電子行業的預測會如此看走眼呢？事實上，從執行主管到營銷經理以及供應鏈計劃者，每個人都對其它製造行業幾個月前已經發出的銷售急速下滑的警報視而不見，即使是高級的軟件工具也沒能對過高的需求預計給予警告。為什麼會這樣呢？
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