采購管理知識概論(pdf 62頁)

采購管理篇
第一章 采購概論
—采購的重要性有哪些？
在企業裏，采購是非常重要的，主要因為：
1、采購物料成本占生產總成本的比例很大。若物料或設備無法以合理的價格獲得，則直接
影響到企業的經營。若采購價格過高，則產品成本也高，影響到產品的銷售和利潤；若
采購價格過低，則很可能采購的物料品質很差，影響到產品的品質，從而使產品不具備
市場競爭力。
2、采購周轉率高，可提高資金的使用效率。合理的采購數量與適當的采購時機，既能避免
生產車間停工待料，又能降低物料庫存，減少資金積壓。
3、采購部門可在搜集市場情報時，提供新的物料以替代舊物料，以達到提高品質，降低成
本之目的。
4、采購部門經常與市場打交道，可以了解市場變化趨勢，從而將市場信息反饋給公司決策
層，促進公司經營業績成長。
第二章 采購的組織結構與職能
第一節 采購人員的工作職責
—采購部門的職能有哪些？
采購部門的職能通常有：
1、分析公司原材料市場品質、價格等行情。
2、尋找物料供應來源，對每項物料的供貨渠道加以調查和掌握。
3、與供應商洽談，並安排工廠參觀，建立供應商的資料。
4、要求報價，進行議價，有能力可進行估價，並作出比較。
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