物流部門經理證書培訓(ppt 142頁)

ILT物流部門經理證書培訓
一、商務及其附屬活動
結構的劃分
影響結構劃分決策的主要因素有哪些？
劃分組織的方法：
按功能劃分
按產品劃分
按地理位置劃分
按部門劃分（事業部形式）矩陣式結構。
一、商務及其附屬活動
控製範圍
所謂控製範圍就是指向同一個人報告的雇員數目
集權製組織：可能所有員工都由一個經理來管理。
分權製組織：每位經理或主管可能隻管理2-3職員。
利弊：在集權製組織中，控製範圍過大會導致效率低下。
合理的控製範圍：直接管理員工的數量不應該超過7人。
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