物流外包的策略及管理(ppt 46頁)

前言:
現今企業在供應鏈管理中對於實體物料、信息、金錢在流通運作漸漸都將透過物流夥伴關係去執行高效能的物流作業。在全球化及高度敏感的競爭市場下,企業為謀求經營及開創利機,必需去厘清企業整體的營運目標及核心價值,進而建構適切的物流運作體係,讓企業能經由先進的物流技術及資源去全力協助核心事業發展,以更進一步把事業內部乃至外部之供應鏈管理獲得最佳的結合,以資創造企業永續經營的新契機。
擬定物流外包邏輯思考
選擇物流外包廠商的流程管理
內容:
-為何要去選擇物流夥伴(委外)?
-選擇物流夥伴的條件
-委外評估時之作業執行要項
-有效製定物流外包合約的考慮
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